本文目录一览：

• 1、技术创业者必读:从验证想法到技术产品商业化的全方位解析
• 2、关于产品迭代的一点思考——迭代比最初就创造完美更为重要
• 3、创业计划如果只能适应半年到一年的时间,比较合理的做法是()?_百度知...
• 4、创业公司该如何快速迭代(上)

技术创业者必读:从验证想法到技术产品商业化的全方位解析

1、他们认为，创业的本质是用技术改变世界，而非单纯追求财富，价值的创造是创业的核心价值所在。在验证创业想法阶段，首要考虑商业模式、用户需求和产品核心价值。技术的先进性和不可替代性是创业项目的基础，沈淦建议技术创业者紧跟热点技术，保持敏锐，同时坚守热爱，不盲目跟风。

2、《精益创业：新创企业的成长思维》（The Lean Startup） 作者：埃里克·莱斯（EricRies） 本书提供了不同于传统管理理论的、针对新创公司或大企业新创业务的科学管理模式，告诉创业者如何在充满不确定因素的环境中取胜。莱斯在书中展示了现代创新者如何迅速市场变化、不断验证想法并专注于基本要素。

3、《创业者》的故事虽无法直接传授成功秘籍，却能激发创业者的“精、气、神”，正如海报时尚网创始人徐捷所说，这些故事是学习把握机遇、坚持客户价值和面对困难的宝贵教材。玩转四方联合创始人兼CEO谢晓强调，书中的经验超越学校和企业的常规，是创业者成长的重要课程。

关于产品迭代的一点思考——迭代比最初就创造完美更为重要

1、晚上在梁宁的《产品思维三十讲》中，听到关于迭代的部分，颇有感触。记得在实习的时候，带我的老大问我对于产品经理这个职位有什么感悟，当时的我思考了一会，回答说：“迭代比最初就创造完美更为重要。”为什么这么说呢？首先，团队是一个“人”，而不是机器。

2、语言分三层，视觉语言，也即公司VI体系；产品与顾客语言，即每个人口中对产品或服务的描述都是统一的产品语言和客户口中的场景语言；第三种语言就是工作语言，即工作的方法论，用哪些客户管理工具、日常管理工具、产品研发管理工具、人才经营工具等等 精益创业就是我们公司的工作语言，工作方法论。

3、分别是质量迭代和体量迭代，下面分别进行讲解。 所谓质量迭代，就是强调“完成比完美更重要”，一件事，一个产品，即使质量不那么高，也应该马上去做出来。 比如我们要教孩子写作文，一开始的目标应该是教会他们，什么是开头结尾和正文，让他们先把文章写出来。

4、产品设计要直指人心，要让用户被产品的某个高品质的“点”吸引。 产品的系统能力、或者说是质量问题，是提高用户体验基础。 产品需要不断的迭代。迭代中，次序尤为重要，前一个动作是后一个动作的预动作。核心功 能最重要，核心功能附加的功能没那么重要，可以一步步来。

5、一般来说，搭建产品架构这件事情，只有少数的高级PM才能胜任，绝大多数刚入门的产品经理或产品专员，还涉及不到任务这么艰巨的工作（简单的产品功能结构不算）。经历过需求的采集、分析和筛选，我们对产品的定位和用户的需求有了越来越深刻的认识，对整个产品方向的把控和版本迭代节奏也会更有感觉。

创业计划如果只能适应半年到一年的时间,比较合理的做法是()?_百度知...

1、如果你的创业计划只能适应半年到一年的时间，那么比较合理的做法是采取快速迭代的策略。这意味着你需要快速测试你的产品或服务，收集反馈，并不断地进行改进。以下是一些具体的步骤： 确定你的目标客户和他们的需求。这可以通过市场调研和分析来实现。

2、在面试时如果被问到空窗期，可以根据实际情况解释为学习、考证、照顾家人、健康原因等。也可以说明这段时间做了一些社会实践，积累了社会阅历。并表明这段经历让自身成熟了很多。如果是长期空窗期，也可以考虑解释为创业尝试或职业转变等合理原因。

3、网店经营 选择一个有市场需求的产品，了解目标受众的需求，与供应商合作确保货源稳定。建立自己的网店，包括选取适合的电商平台、设计店铺页面、拍摄产品照片，并编写吸引人的产品描述。通过运营推广和客户服务，增加销售量和客户忠诚度。

创业公司该如何快速迭代(上)

首先，优化需求确认流程。不必拘泥于固定的模板，而是明确每个阶段需要确认的关键点，例如通过时序图来清晰表述功能流程。避免过度依赖内部确认，及时将用户视角纳入验证过程。在内部和外部验证之间划清界限，确保核心业务明确，需要市场验证的点则交给外部。其次，信任经验但不过分依赖套路。

首先我们应该先保证公司不能处于缺钱状态下。

聚焦产品 一个创业公司，如果看哪个赚钱就赚哪个，一会做项目、一会做产品，没有一个主心骨，没有一条主线，除了勉强苟活着，很难有壮大的机会。

产品导向：初创阶段，产品而非技术或营销应是首要考虑。深入了解客户，找准定位，快速迭代是成功做产品的关键。 融资能力：CEO需要具备良好的融资技能，特别是在当前市场中，如何清晰地传达公司和产品的价值至关重要。

要让创业公司与世界500强建立业务，关键在于策略与执行。首先，明确产品定位并进行充分测试，了解销售流程和市场定位，快速迭代以适应市场需求。其次，精准定位目标客户，例如Spinback瞄准互联网零售商中的前500名，通过他们的反馈优化产品和服务。