成功裂变式创业项目（裂变式创业简单的总结）
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裂变式创业究竟如何裂变?6--股权和收益权的调整分离
1、第六章．股权和收益权的调整分离 现在裂变创业的公司已经成立了，进入了孵化期，在这当中最关键的那个人就是企业的总经理，他的股份是最少10%（多至15%），这在初级阶段没有问题，但是项目一旦盈利，那么付出了最多的总经理就拿的太少了。
2、裂变式创业的核心理念是复制与推广。这种模式注重一个成功的模式或项目在短时间内迅速被复制放大，达到事半功倍的效果。它通过一种强大的推动力，促使创新想法在短时间内得到迅速扩散和应用。在这种模式下，创业者往往能够利用已有的成功经验和资源，快速复制并扩大市场份额。
3、裂变式创业总经理卸任后处理这些股权，将取决于公司的初始协议或合同，以及卸任总经理与其它公司股东之间的协商和谈判。以下是建议的做法：如果公司已经有一份股权协议或公司章程，该协议或章程中可能已经规定了卸任总经理股权的归属和处理方式。
4、裂变式创业就是有一个综合性的公司，根据自身的经营业态，衍生出以各个业态为主的子公司，让他们独立去运作，去成长。这样的例子太多了。比如，一家房地产公司，他可以把自己的施工部分分出来成立建筑公司，可以把物业部分分出来成立物业公司。可以把营销部分分出来做个营销策划公司等等。
5、讲演 口才的体现。奖惩制度 在设计外部裂变合伙模式时，企业要更加关注奖惩制度的设计，避免外部团队影响企业声誉。
6、作为领导，必须要有创业精神。如果你自己给自己开高薪水，那么，你的成本更高，很难撑下去，所以，更多的时候，是低薪水，那么，总经理都低薪水了，其他人更会薪水不高，但是，整体却更会拼命，因为他的成就不仅仅是薪水，而是分红，要分红，就要估计利润，有了利润，才能生存、发展。
宁波这家跨境电商企业靠这一模式1年赚出6个亿
宁波天齐有限公司就是成功运用阿米巴运营管理并取得硕果的跨境电商企业之一。据其透露，裂变式创业操作主要有如下几个步骤：首先，由母公司做出裂变式的模板公司，让之后的裂变公司参照模板公司打造新公司。
嗯，现在他们涉嫌收费编辑词条的黑产业，百度已经在彻查他们的“产品”词条，如果找他们编的词条突然被删除或者覆盖版本了千万不要惊讶，所以，企业词条还是自己按照快速通道提示来做比较好，千万别相信收费编辑的谣言。
Costway从只有2名员工的小公司，发展成为年销售额达10亿美元的园艺家居大卖家。Costway的母公司豪雅集团在1998年创立，凭借宁波的家具产业优势，以B2B出口为主营业务。1年后，豪雅首次参加广交会，订单额达到50万美金。经过10年发展，外贸出口额突破6亿美金。
目前银湖云商已聚集业内众多顶级跨境电商运营实战专家，以独特的商业模式，通过建立跨境电商全生态价值链，依托分布在国内和海外仓储物流体系，帮助更多的传统企业快速低成本开展跨境电商业务，实现自有品牌零售突破。
年8月，蜜芽以100亿元人民币市值位列《苏州高新区·2020胡润全球独角兽榜》第256位。蜜芽在2014年8月与宁波保税区海关、宁波国际物流发展公司在宁波签署了三方协议，在宁波保税区开展跨境电商业务。9月，蜜芽宝贝在广州保税仓的跨境业务也正式开始。
谁参加了之前宗毅在中大演讲的裂变式创业吗?能简单介绍或者谈谈吗...
1、芬尼科技创始人兼CEO宗毅在《裂变式创业》中提到，有理想的年轻人，不要轻易买房子，一套房子足以毁掉一个大英雄，“如果手里有一笔钱，如果有理想，有激情，就用这个钱去创业；如果不是创业的料，就跟着能创业的人投一点到自己的事业中，那样就会有一个精彩的人生。
