1、我觉得花店比咖啡馆挣钱。我的家大概就是属于三线以外的城市了吧,一个不大不小的城市,但是地理位置,还有风景是不错的。我们的生活节奏挺慢的,我很喜欢,物价也不贵。记得在上高中的时候,每个月生活费才八九百,都是足够了的。
2、一般情况下,开花店是挺赚钱的。开花店有80%的毛利,一到节日价格更会暴涨。鲜花市场的规模增长,从侧面反映出了消费结构升级,消费者对“悦己”的需求越来越重视。所以很多创业者,尤其是女性,把目光瞄向了鲜花市场。不喜欢职场的束缚,开个小花店,又美又赚钱,多好。
3、所以我认为餐饮业大有发展的前景,你去开一家餐饮酒店比较可能会赚钱。我们县城虽不_大,但由于从东面四川、攀枝花转来的人还有从西面南面各州市来的顾客比较多,生意很好,效益不错。以上是从我地的情况出发,你自己先多调查研究下,方可决定。
1、咖啡店好。消费群体质量较高:咖啡店的目标消费群体通常是成年人或需要安静学习环境的学生,消费能力和消费意愿相对较强。而奶茶店更受喜欢甜品的人欢迎,消费群体较窄。利润空间较大:咖啡的售价普遍高于奶茶,且咖啡的制作过程较为复杂,因此咖啡店的利润空间相对较大。
2、首先,咖啡店与奶茶店在品牌知名度方面存在显著差异。咖啡店通常被视为较高档的场所,消费者也更愿意为这种氛围支付较高价格。咖啡本身是一种价格较高的商品,因此咖啡店的利润也相对较高。此外,咖啡店的品种和配料丰富多样,可以根据顾客的喜好调整价格。
3、但是虽然成本低于咖啡店,奶茶店的净利润远不如咖啡店。这是因为奶茶在转化率与消费额方面没有咖啡高的单价。而咖啡店虽然成本高,但是由于咖啡的单价更高,所以咖啡店的盈利率会远远高于奶茶店。市场竞争 奶茶店数量多,但是店铺太密集,竞争比较激烈。而如果是中小城市,咖啡店则相对较少,市场空间较大。
4、相对而言,还是奶茶店更简单,而且奶茶店的利润也会更高。开一个咖啡店位置的选择也十分重要,因此,在开店之前一定要事先对当地居民的消费水平做一个详细的调查,对餐饮市场也要有精准的定位。
任何行业都不容易的,别给自己灌输”我只是个小女生“这样的思想,有了这种思想你第一步就失败了。 学会拒绝、学会强势、学会和人保持距离。
分钱思维 你的货卖不出去,是因为只有你一个人在卖,那如何找1000个人帮你卖货呢?那就要学会分钱,学会这一点,人才皆为你所用。终极思维 找到支点,找到杠杆,为我所用,所有的事物它都有支点,找到这个关键点,就会很容易突破。
看了很多的赚钱方法,你也许会顿悟,苦逼上班不如自己创业当老板,但是,在当今商业竞争激烈的时代,你有善于发现商机的头脑吗?一个完全没创业过的人,妄想通过读书的方式来获得成功是不可能的。
第一,我们可以从事一些实体行业。比如上班或自己创业干一些实体店。这需要你埋下头来,苦干实干,吃得苦中苦,方为人上人。只有付出自己的努力,才会有好的回报。第二,可以利用闲钱进行理财。
富人凭结果赚钱 穷人靠时间挣钱 记得毕业找工作的时候,很多同学看到“销售”这个岗位都避之唯恐不及。对大部分人来说,什么是好工作呢?恐怕就是钱多、事少、离家近,再加上稳定。我也一样。那时候特别害怕按劳取酬的工作,怕自己被虐得太惨,怕成天加班,更怕没有安全感。
说到亿万富翁,不知道大家还记不记得那些富豪们的金句?比如,王健林的“先定一个能达到的小目标,比方说我先挣它一个亿”;再比如,马云的“一个月挣一两百万让人很高兴,但一个月挣一二十亿的人其实很难受”。
定位模糊风险 在咖啡店定位问题上很多人过于相信自己的感觉。盲目的自我感觉缺乏准确的定位最终将在自己的感觉中错误定位,造成失败。
前期投资过大的风险:这是许多创业者在开咖啡店时面临的一个普遍问题。他们往往因为热衷于创业并且受到开店的热情驱使,选择高端设备和装修,认为这样能带来未来的回报。然而,过度的前期投资可能导致资金储备不足,影响咖啡店的正常运营。
业务风险。这就是有关创业者本身的运营业务才能,这个不会能够跟着总部学习。由于,一个好的创业者凭仗这个咖啡品牌在市场上的美德,进行判别,了解咖啡职业未来的开展,这样去长时间开展才是对咖啡馆有利的。
竞争压力:咖啡店和书店是相对饱和的市场,竞争可能会很激烈。需要面对其他同类型的咖啡书吧、传统的咖啡馆和书店,以及大型连锁书店等竞争对手。 运营复杂性:咖啡书吧需要同时经营咖啡和书籍两个不同的业务。这涉及到库存管理、人员培训、供应链管理等多方面的运营复杂性,需要更高的管理水平。
随着近些年国内市场经济的不断繁荣,以及新一轮消费升级趋势的到来,选择投资咖啡店的个体和资本也越来越多,但不管是个体还是资本,对于开店来说首先要考虑的第一因素是风险,而不是收益。当你把收益放在首位时,收益往往不会来,而当你首先考虑的是风险时,风险却往往能被避免。
上面这些我觉得都可以避免您经营不擅的风险,其他的财产上的损失,我建议还是上份财险的好。我没开过咖啡店,还真不知道高低收入的差别。可是一家有特色再加上一个用心的老板,一定不会存在最低和最高的利润的悬殊。如果和时间,季节有关系。
不可否认,任何项目的创业都存在失败的可能性,因此需要创业者结合具体原因制定应对措施,至于创业过程中在所难免的失败经历,完全可以视为未来创业的宝贵财富,但是在失败过程中的经验教训,要进一步汲取从而达到为我所用的程度,失败的过往才会变得有价值,类似的错误行为自然不会再犯。
开咖啡店的人力成本是很小的,我选择的规模是一家小店,所以我只要自己一个人就能忙过所有的事情了。为了让我的手艺更加精进,我去报名了咖啡师培训班,在经历了半年的训练之后,我决定正式开启我的创业之路。
新手开咖啡店的经营失败原因匆促开店、未做市场调查你有可能因为是看到一个很好的地点,怕被他人租走所以急著和房东签约、接手上一间收起来的店;或者是连锁加盟有合约压力等因素导致匆促地开幕、在混乱的情况下开始经营咖啡店。