本文目录一览：

• 1、苏禹烈的投资当创业
• 2、安徽国风集团有限公司的大事记
• 3、苏禹烈如何将投资当作创业来做?

苏禹烈的投资当创业

1、在当前中国投资界，苏禹烈和他的团队堪称独特的存在。他们将投资视为创业，尤其是对于那些没有国内人脉资源的外国人团队。至今，他们已投资了8个项目，其中超过半数集中在餐饮领域，如Apothecary、紫藤桥传世功夫菜、真难吃到送餐等。苏禹烈强调，他们的投资策略并非刻意设计，而是形势所迫。

2、我们是拿投资当创业来做。”苏禹烈坦言。从Apothecary开始至今，苏禹烈和他的团队至今共投了8个项目，一半以上来自餐饮行业。除了Apothecary，还有紫藤桥传世功夫菜、真难吃到送餐、Ocean Grounds Café、福禄寿喜京畿料理等。“大概现在国内都不可能有我们这种类型的天使投资人。

3、尽管创业失败，苏禹烈却收获了珍贵的友谊，与杰森合作创立了青阳天使基金。在家静思后，他开始寻找新的方向，意识到自己缺乏大公司工作经验和学历，于是选择了投资行业。

安徽国风集团有限公司的大事记

年8月25日，经安徽省人民政府批准，安徽德安制管有限公司依法整体变更为安徽国通高新管业股份有限公司。安徽国通高新管业股份有限公司是国内首家专业生产新型塑料管材的企业。

+4月6日国风集团作为安徽代表团成员单位参加第七届中国东西部合作与投资贸易洽谈会，受到各界关注。+4月19日国风集团参加首届中国企业管理大会，集团公司荣获“中国企业管理本土化案例企业奖”，集团董事长郑忠勋荣获“中国企业管理精英人物奖”。+4月29日国风集团荣获省“五一”劳动奖状。

月7日，由省委组织部、省发改委、省经委、省科技厅、省人事厅5家单位牵头组织评审的27家安徽省“115”产业创新团队名单公布。“安徽国风集团有限公司年产60万吨木塑复合新材料研发中试及产业化创新团队”榜上有名。

安徽国风集团有限公司自1984年成立以来，经历了一段不平凡的发展历程。起始于一家小小的集体小厂，经过二十多年的变迁，它于1999年迈出了重要的一步，实现了从集体所有制到国有独资企业的转型。这一关键的转变标志着国风集团的正式成立，为后续的发展奠定了坚实的基础。

主要创业者郑忠勋董事长荣获全国五一劳动奖章，2003年当选为第十届全国人大代表，2004年被评为全国优秀创业企业家。国风集团未来发展将继续坚持以塑为主的战略，重点发展塑料薄膜、塑料管材、塑料型材、木塑新材料、生物医药和非金属材料，同时探索多元化经营发展道路，2010年跨入百亿元企业行列。

安徽国风集团有限公司在品牌建设和技术研发上取得了显著成就。其主导产品凭借卓越品质，被权威机构认定为“中国驰名商标”、“中国名牌”和“国家免检产品”。集团的技术实力尤为突出，旗下的技术中心被评为“国家级企业技术中心”，充分显示了其在行业内的技术领先地位。

苏禹烈如何将投资当作创业来做?

而中晚期投资成本较高。因此，我们倾向于投资回报现金流量高的项目，如开设实体店，如小饭店和小旅店。”他解释道，餐饮行业虽然历史悠久，但需要深入了解才能避免亏损，比如通过成本管理控制利润，如鱼翅等食材的采购与处理。

”苏禹烈认为，青阳之前的投资方向，基本是集中于餐饮相关的产业链，如一些支撑型的项目。

苏禹烈的天使投资之路起始于2009年，当时他的合伙人杰森在两个美国朋友的建议下考虑投资一家鸡尾酒酒吧。杰森对于投资和餐饮行业一无所知，于是将这个难题交给了苏禹烈，一个对投资领域有着不同寻常理解的人。

苏禹烈是一位专注于lifestyle行业投资的专业人士，特别关注连锁餐饮和零售领域的投资。他积极推动并成功募集了青阳天使投资的二期基金，亲力亲为地管理基金事务及投资项目。在职业生涯中，他曾担任鼎鑫国际资本的高级投资经理，积极投身于餐饮和消费类企业的投资与运营，展现了他的实战经验。

苏禹烈投身于餐饮行业的创业式投资，亲力亲为地从找人组建团队到店面装修，体验了餐饮行业的艰辛与优点。这段经历让他认识到餐饮行业的现金流稳定和竞争相对较小，这成为青阳基金后来关注的重点。尽管创业未遂，但苏禹烈的经历教会了他信任与合作的重要性，以及在困难中找到新机遇的能力。

从大学期间开始多次创业，第一家创业公司主要从事国际文化交流行业。毕业于北京大学中文系，拥有文学学士学位（期间因创业暂停学业3年）受邀在第二届中国早期投资人论坛发表演讲。“谁也没说天使投资一定要是什么样的模式，大家都是在以自己的方式在做。”面对目前中国天使投资的环境，苏禹烈这样表示。