本文目录一览：

• 1、项目经理的职责与权限
• 2、年轻项目经理怎么管理老员工
• 3、我是项目经理,手下的人没有加班费但是工作很多需要加班怎么办?
• 4、项目经理有资源有人手,他们为何不选择自己当老板?

项目经理的职责与权限

1、项目经理职责与权利 项目经理的权力 生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2、项目经理的职责与权限如下：贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、项目经理在执行职责时，拥有一定的权限，包括但不限于以下几个方面：决策权：对于项目的重大问题、方案调整和进度计划等，拥有最终决策权。审批权：对于项目相关文件、合同、付款申请等，拥有审批权进行审核和批准。

4、项目经理的职责 ： 对整个项目负完全责任。 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。 领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。 严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

5、项目经理需要履行项目管理目标责任书中规定的职责，工程质量安全责任承诺书中应履行的职责，对项目目标进行系统管理等职责；同时具有参与项目招标、投标和合同签订，参与组建项目管理机构等权限。

年轻项目经理怎么管理老员工

让员工之间保持专业的业务交流，这对领导和员工来说是一种互利双赢。 开诚布公地沟通 高效能领导者，无论年纪多大，他们都会理解并解决员工所关心的问题。

再度，在公司规章制度保驾护航下，确立奖罚，要奖罚分明，与此同时重视老员工，与老员工多沟通交流多沟通交流，能委派的委派，不可以委派的就规定搞好本职位工作中，有情况适用的尽可能不碰，该有的优待一个不能少，置若罔闻。最终，与自身的上级领导维持沟通交流通畅，获得领导干部的适用。

可以开开玩笑，勾肩搭背，让下属感受你的另一面。注意必须有请客的那些项目，不能总是AA制。称兄道弟，平易近人。作为主管在安排工作时，应理清该工作的内容，尽量避免权责不清。工作分配明确、稳定。当工作内容定义明确，能为员工理解和接受时，冲突自然就不易发生。

固定团队。因为大家一起共事很久了，如果还有下属不听话，只能从自身找原因。因为要想推动项目进展，离不开团队每一个成员，融入团队中，对每个员工的特长，性格做不同的安排，保证项目的同时，也能让下属得到提升。总结：其实项目经理的职责就是沟通和协商，只要沟通到位，一切都不是问题。

与项目组成员私下沟通了解下大家的看法，让大家明白你的想法，让所有成员认识到项目的目标与要求，认识到需要合作，承认对方在项目中的作用，承认不同人员间的价值观与行为是不同的或者是对立的，学会包容。

我是项目经理,手下的人没有加班费但是工作很多需要加班怎么办?

员工和老板并没有立即的工作中联系，所以你做为工程项目经理，要了解职工的需求，立即将职工的需求意见反馈给老总。要和属下职工表明结论不由自主你操纵。职工有关加班工资的需求，你能意见反馈给老总，并尽可能争得，成与不了，你都需要意见反馈给职工。

员工和老板没有直接的工作交集，所以你作为项目经理，要了解员工的诉求，及时将员工的诉求反馈给老板。 要和下属员工说明结果不由你控制。员工关于加班费的诉求，你会反馈给老板，并尽量争取，成与不成，你都要反馈给员工。 作为项目经理，为下属员工的加班费，一定要去和老板进行谈判。

员工和老板没有直接的工作交叉，所以你作为项目经理要理解员工的诉求，及时将员工的诉求反馈给老板。要向下属说明结果是你无法控制的。对员工加班费的诉求要反馈给老板，尽可能争取，如果不能达成，你都要反馈给员工。

比如，如果是刚入社会的大学生，那就可以适当的忍受一下，因为初入社会，需要积攒大量的工作经验，学习很多你在学校里学习不到的东西，这都需要花费大量的时间 如果你是领导阶层的人，那加班就更是家常便饭了，你比别人获得的收入高，肯定就比别人付出的要多。

项目经理有资源有人手,他们为何不选择自己当老板?

而是因为，他是某某公司的项目经理。你给自己挂个项目经理的名头，你去拿项目招人试试，看能不被打破头。项目经理就跟普通上班族一样的，他不需要考虑工程挣不挣钱，不需要考虑工人工资要多少。上班干活，下班走人，到时间拿钱，多轻松。

项目经理有资源和人手但是自己不创业，小编认为是有以下的几个原因，第一个原因就是目前国家的经济形势是非常不好的，这一点从股市中就可以看出。股市是非常震荡的，也体现出了现阶段的投资是非常不容易。

做老板收入很高，可相应的，对资金的要求也更高，除此之外你还得承担项目亏损的风险。你得保障项目的源源不断对项目经理来说，做完了这个项目，有没有下一个项目，这不是他应该操心的，反正工资会照样发，有没有项目都无所谓，只是油水相对少一些。

项目经理没有实权，有些项目经理在公司层面是个管理者，但在项目部算是挂职的，实权都在私人老板手里。很多公司都是这样操作，一个项目比如几个老板包下来，仍然会让公司里的项目经理驻场，第一，有个监督作用，第二，解决公司与项目之间的对接问题。

这种情况下，如果要自己做老板，那就必须有足够的现金流来做支撑，否则还没有等项目赚到钱，就会资金链断裂。 丰富的客户资源 无论是谁，要想做项目，客户是核心。如果一个项目经理能够把客户牢牢的把控在自己手里，而不是公司，那么出来单干也会没问题。