本文目录一览：

• 1、创业公司最合理的股权分配
• 2、创业团队如何股权分配
• 3、分拆模式丨海尔“人单合一”,支持内部创业人员成立200余家小微公司...
• 4、创业公司股权架构如何写
• 5、为什么要设计以及如何设计股权架构?

创业公司最合理的股权分配

刚刚创业的公司，股权的分配多数是采用三种分法，一种，平均分配；第二种，个人说了算；第三种，差异化分配股权。当然，平均分配以及个人独大，这两种都是不利于公司发展的股权分配方法。

在创业公司的股权分配中，以下三种模式是比较合理的： 绝对控股模式：创始人持有67%的股份，合伙人共同持有18%的股份，预留15%的股份给团队。 相对控股模式：创始人持有51%的股份，合伙人持有34%的股份，员工保留15%的股份。

有三种分配方式：第一种叫平均分配，也就是说所有人的股份进行平均，两个人个50%，三个人个33%等等。第二种叫个人说了算的，也就是一股独大。比如说常见的就是80%对20%或者90%对10%。第三种叫差异化分配股份，也是说根据各自的不同，对我们刚才讲的平均分配，以个人独大进行了一种优化。

在进行新公司股权分配时，以下几个关键点需特别注意： **估值**：对于初创公司，通常有两种估值方法。首先是行业标准法，通常投资者投入50-200万元可以获得10%-15%的股份。其次是预售法，即你若出售该项目，你愿意支付的价格。例如，投资金额/项目估值=股份比例；全部按出资比例计算。

创业团队如何股权分配

1、创业初期，公司股权分配通常采用三种方式：均等分配、一人说了算、差异化分配。 均等分配意味着共同分享利益和解决问题，但在实际操作中，这种做法很难生存，因为意见分歧可能导致效率降低。 一人说了算，即创始人占股80%-90%，拥有决策权。虽然这能提高创业效率，但过度集中可能导致决策失误。

2、决定股权架构往往会影响日后的融资、人才引进以及团队的和谐，创业团队初期股权分配，不怕寡而怕平均，创业团队必须是针对主管核心成员，而且是全身心投入的人，对于这样的团队，以三七分的中间数比较合适。主导人可以占到70%，核心创始人，最顶级的核心创始人他占70%左右，这样既可以满足两三轮融资的需要。

3、创业团队的股权分配原则主要基于公平、激励、可持续性和控制权四个核心要素。首先，公平性是股权分配的基础。在创业初期，团队成员可能因出资额、技能、经验、资源投入等不同而有所差异，但股权分配应尽可能反映每个人的实际贡献。

4、合理分配股份的方法是：投资者投入资金，根据投资金额占比分配股份。投资者投入资金，可以根据投资金额占比分配股份，这样可以更好地保护投资者的利益；根据投资者贡献程度分配股份。

5、限制性股权允许公司回购离职股权，分期兑现则能平衡短期投机与长期贡献，回购价格需公平合理，同时做好预期管理，确保所有合伙人对退出规则有清晰共识。总的来说，解决股权分配和退出问题，对于创业公司的长远发展至关重要，需要创始人与团队成员充分沟通，制定科学、公平的规则。

分拆模式丨海尔“人单合一”,支持内部创业人员成立200余家小微公司...

1、海尔的实践表明，通过产品线、产业链或客户群的分拆，企业能够更好地应对市场变化和扩张。接下来，我们还将探讨职能分拆、股权架构等实操工具在分拆模式中的应用。

2、什么是人单合一双赢模式？张瑞敏在很多场合这样解释——人是员工，单是用户，人单合一双赢就是员工给用户创造价值的同时，实现自身的价值。人单合一双赢模式席卷了海尔8万多名员工，他们变成了2000多个自主经营体，独立运作，自负盈亏。 这就是海尔的消灭中层。

3、我是这么理解这个模式，它的本质是我的用户我创造，我的价值我分享。

4、人单合一模式将每一个员工打造成一个自主经营的实体，激活每一个细胞，也是一种活力管理，真正让员工成为自己岗位的管理者。

创业公司股权架构如何写

绝对控股模式：创始人持有67%的股份，合伙人共同持有18%的股份，预留15%的股份给团队。 相对控股模式：创始人持有51%的股份，合伙人持有34%的股份，员工保留15%的股份。 非持有型模式：创始人持有34%的股权，合伙人和团队共同持有51%的股权，并预留15%的股权用于激励。

首先，考虑创始人和员工股份。这部分股份通常占公司股权的大头，其数量应根据每位成员的贡献和公司初期资金需求来决定。创始人通常拥有较大的股份，以体现他们在公司创立过程中的核心作用。员工股份则根据其在公司的发展阶段和贡献程度分配，以激励团队成员的长期承诺。

决定股权架构往往会影响日后的融资、人才引进以及团队的和谐，创业团队初期股权分配，不怕寡而怕平均，创业团队必须是针对主管核心成员，而且是全身心投入的人，对于这样的团队，以三七分的中间数比较合适。主导人可以占到70%，核心创始人，最顶级的核心创始人他占70%左右，这样既可以满足两三轮融资的需要。

创业股权可以分以下3种模式分配： 绝对控股，即67%的股份，合伙人占18%的股份，保留团队股份占15%； 相对控股型，创始人占51%的股份，合伙人占34%的股份，员工保留15%的股份； 非持有型，创始人34%的股权、合伙人团队51%的股权和激励15%的股权。

创业公司设计股权方案是一项复杂任务，没有简单模板可套用。首先，理解股权分配是关键，即根据创始团队成员的风险承担和人力资本价值来划分。这个过程涉及动态量化模型，确保早期风险承担者和价值贡献者的权益平衡。

为什么要设计以及如何设计股权架构?

1、要有明显的股权架构的梯次 刚才讲到的，带头大哥要拿比较大的股权，比如说按6：3：7：2：1这样明显的股权梯次，才能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权。5 . 股权成熟制度：专治合伙人中途退出 在创业过程中，我们刚开始饮血为盟，要拼出一番事业。

2、股权设计就是公司组织的顶层设计。传统企业互联网转型，战略和商业模式解决做什么、怎么做，股权设计解决的是谁投资、谁来做、谁收益的问题。所以，由此可见，股权设计一定要遵循某些特定的原则，首先股权设计一定要设计股权的架构。

3、股权设计是对股权结构进行调整和控制。成立和经营公司就如同盖大楼需要设计图纸一样，企业做大做强也必须要有一张股权的设计“图纸”。很多创业企业失败的原因就在于没有股权设计的“图纸”，或者是“图纸”设计失当而导致企业夭折。在知识开始雇佣资本的模式下，资本必须找到人才方能更有利于其价值的实现。

4、股权架构设计的作用 股权架构设计的作用，是为了明确合伙人的权，责，利，帮助创业公司的稳定发展，方便创业企业融资。另外，股权结构既是影响公司的控制权的一大因素，还是企业进入资本市场的必要条件。