本文目录一览：

• 1、关于大学生创业初期团队利益分配的问题???
• 2、创业型公司如何进行股权分配
• 3、什么是第三次分配?
• 4、4个人合伙创业,2个做技术,2个做业务,每人能力不同,利润怎么分配才是最...
• 5、创业计划书怎么写
• 6、几个朋友合伙创业,如何分配股权?

关于大学生创业初期团队利益分配的问题???

1、一般知识产权是不考虑的。如以你项目创意入股，还能超过10%，还要协商一致。高了，别人也不会认同。收益分配是两块：一是股份收入，以入股比例分配净利润－一定的未分配利润（留点利润，用作发展）；二是工资、福利等收入。如果是在校生，可根据对项目利润的贡献和工作业绩、时间等因素确定。

2、国家法律规定按劳分配为主，按资分配为辅。你们在分配利润之前必须先刨除人工工资，水电杂费等各项指出之后再按出资比例分配剩余利润。你们用的场地是人家的，就必须给人家出场地费，这个不能省，否则容易产生纠纷，这是一大隐患，必须前期处理好，这个场地费用千万不能生。

3、团队分歧风险：优秀团队是企业发展关键，但团队内部分歧可能导致企业冲击。股权、利益分配等问题可能引发团队成员矛盾，影响企业稳定。核心竞争力缺乏风险：长期发展目标的企业需关注核心竞争力。依赖外部产品或市场的企业难以成长为优秀企业。核心竞争力是企业发展不可忽视的要素。

4、互相激励：团队成员可以互相激励、互相鼓励，在困难面前共同克服难关，取得更好的成绩。劣势： 沟通障碍：不同的团队成员可能有不同的想法、价值观和文化背景，可能会出现沟通障碍和理解偏差。 利益分配：在分工合作的过程中，可能会出现团队成员之间的利益分配问题，如何分配收益是一个难题。

5、团队不够稳定 创业是一个团队合作的过程，团队的稳定性是创业成功的重要保障。但是，大学生创业团队的稳定性常常较差，成员之间在分工、合作、利益分配等方面容易发生矛盾和纷争，这会影响到创业的进展。资金管理不善 大学生创业者往往缺乏资金管理的经验和能力，不能有效地管理创业资金。

6、另外，还要有一个比较踏实的行政工作人员。或者，行政工作和财务可以是一个人。基本上初期的大学生创业团队这么几个人就够了，但必须保证每个人都要有大局观和超强的工作能力和工作意识。如何处理创业团队的分工和分化问题 提问一：我的企业做的时间很长了，是1992年成立的，到现在马上快20年了。

创业型公司如何进行股权分配

1、创始人持有公司30%以上的股权较为合适。A股上市规则规定，如果公司有一个人直接或者间接持有30%以上股权，可以认定公司有实际控制人。最大创始人持股比例大于其他联合创始人之和，可以避免出现两个创始人股权比例太过接近，对一件事情有不同意见时产生争议。联合创始人和员工一起持股30%以上。

2、一个新成立的公司，在分配股权时需要考虑以下几个方面的因素：公司主营业务；公司主导产品；商业模式；公司未来的目标；公司战略的核心；判断创始股东投入的财产和附带的资源对公司实现战略目标的价值。

3、创业公司融资时分配股权是按照股东出资比例来进行分配的，一般情况下可以根据公司章程中的相关规定来进行处理。股权融资是指企业的股东愿意让出部分企业所有权，通过企业增资的方式引进新的股东，同时使总股本增加的融资方式。

4、法律分析：创业公司股东的股权分配没有固定的公式。建议分配方法如下：现金权益的比例（40%）根据出资额确定；非现金权益的比例（50%）根据过去的经验、资源、创业责任等确定；保留期权的比例（10%）用于以后的激励。

什么是第三次分配?

1、法律分析：第三次分配指的是三次分配机制中的第三次分配。 社会分配机制主要有三个层次：初次分配、再分配、第三次分配。 第三次分配是指动员社会力量，建立社会救助、民间捐赠、慈善事业、志愿者行动等多种形式的制度和机制，是社会互助对于政府调控的补充。

2、法律分析：第三次分配指的是三次分配机制中的第三次分配。社会分配机制主要有三个层次：初次分配、再分配、第三次分配。初次分配是按照各生产要素对国民收入贡献的大小进行的分配，主要由市场机制形成。

3、法律分析：三次分配（又称为：第三次分配），有别于初次分配和再分配，主要由高收入人群在自愿基础上，以募集、捐赠和资助等慈善公益方式对社会资源和社会财富进行分配，是对初次分配和再分配的有益补充，有利于缩小社会差距，实现更合理的收入分配。

4、第三次分配是指动员社会力量，建立社会救助、民间捐赠、慈善事业、志愿者行动等多种形式的制度和机制，是社会互助对于政府调控的补充。初次分配，即初次收入分配。在社会分配中，初次分配注重效率，是按贡献分配。

5、法律分析：三次分配制度是指初次分配、再分配、第三次分配。初次分配是由市场按照效率原则进行的分配。再分配是由政府按照兼顾公平和效率的原则、侧重公平原则，通过税收、社会保障支出等这一收一支所进行的再分配。第三次分配是在道德力量的推动下，通过个人自愿捐赠而进行的分配。

4个人合伙创业,2个做技术,2个做业务,每人能力不同,利润怎么分配才是最...

1、业务绩效好考核，直接用提成比例，谁签单多，谁获得多。技术不好考核，也可能分不出谁的贡献大，两个技术人员可以拿两个业务人员的平均数。但是，如查差距太大，业务可能会受不了离职。日本文化的团队精神，就是平均分配，并且是强者愿意平均分配，这样也很好，很稳定。

2、按照出资比例来分，你占四分之一，当然公司的其他硬件，比如电脑什么的属于你个人，可以相应提高你的份额 这个是股份出资比例，不一定是分成比例，作为股东的分成比例可以另外商议，比如利润五五分。

3、如果是一起的，那么就按25%来分，4个人，不管怎么做，年底，大家都是25%来分。说道是，有钱出钱，有力出力。如果说怎样来判定是否大家都出力一致，这个完全看心。创业，比的就是谁更投入，如果4个人都很投入。那么大家都应该获得相同的酬劳。

4、看你们做的生意技术要求高不高，管理能力要求高不高，人脉资源要求高不高。对于经营者最值钱，值得拿出来讨价还价的就是自己的本事，包括自己的人脉资源（就是产品销售市场），技术和团队，以及管理能力。

5、职能越大的人，股权比例越高 如果三个人初创公司，一个负责公司的内容，一个负责公司技术，一个负责去销售大家的资历都是差不多的，这个时候应该怎样分配股权，可以依照这个标准。

创业计划书怎么写

成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。 计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。 计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。 计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。

你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。 你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。 你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

【 创业计划书范文一】 名称：赣州市吉埠**养殖中心 位置：赣县吉埠镇 发展背景：国家目前重视三农，农业政策好，自身来说，是农村户口，有自己的田地 基地优势：位于浅丘地带，河流边.土壤肥沃，一年降水量平合，灌溉方面，水源清洁。大田多，租金低。全国市场大，供不应求。

大学生创业计划书商业模式：介绍核心问题、客户细分、价值主张。核心问题 商业模式要回答的核心问题是：我们的产品或服务解决的是什么问题，以及谁会为此付钱。在商业模式中，需要明确解决的问题、它的痛点以及人们为什么需要支付价格。

创业计划书范文2 项目建设背景 在县委组织部对大学生村官扎根基层，创新创业的不断引导与鼓励下，在镇党委的正确领导和悉心指导下，龙港镇大学生村官充分发挥自身的专业优势，结合当地实情，引导广大农民积极创业增收，创建斑嘴野鸭生态养殖中心。 项目经济及社会必要性评价 凤江村是个传统的农业村，富余劳动力较多。

写好创业计划书的愿景的建议：明确未来发展方向 写出你的未来愿景，即你希望自己的公司在未来几年内达到的目标。这不仅会有助于激发团队成员的热情与动力，并且可以让投资人对公司的未来有清晰的预期。规划实现目标的道路 在制定愿景时，还应考虑如何实现这些目标。

几个朋友合伙创业,如何分配股权?

在三个朋友合伙创业时，若彼此之间信任并认为合作有助于成功，则最适宜在创业之初平均分配股权。这种分配方式有助于减少早期的利益冲突，并且因为创业初期通常都面临困难，平均分配可以促进合伙人之间的团结和协作，为公司的未来发展打下坚实的基础。

资金、材料、人脉都是硬性条件，随着时间的推移，还是能力主导公司。所以还可以根据三个人每个人的能力，才分配股权。能力才是对公司做重要的，也是以后公司能够发展壮大的条件。所以按照能力分配股权，大家也都比较认同，也比较科学合理。

通常合伙的股权分配是按照出资比例，将100%的股权分割，出资一样的话就是均等分，不一样就是谁出的多，谁占的股份多。

创业团队中，股权分配应基于各自的角色和贡献。如一个由内容、技术、销售三个职能组合的团队，技术角色因其长期性和战略性的贡献，应获得最多的股权，其次是市场角色，销售则居于其后。这样的分配方式确保了团队的稳定性和效率，同时也为运营过程中的激励比例提供了基础。

投资者和经营者最好分开。如果股东只投资不参与经营，那就尽可能让直接参与经营的人做出一些实际的决策。毕竟在一线的人最有发言权。最好选择能力互补的人合伙创业，让投资人直接优势互补。

如果一般只是负责公司的后勤事务，出力比较少的话，可以分少一点的股权。但是总体来说分多少股权可以几个朋友在一起合伙的商量一下，毕竟大家在一起玩的都是比较好的。可以到专业的地方去咨询怎样合理的分配。