本文目录一览：

• 1、当老板必须得知道的数据
• 2、开花店的创业经营业绩怎么写?
• 3、79百姓创业吧的业绩

当老板必须得知道的数据

1、老板利润：15%-25%，低于19%说明管理存在欠缺，要改善。少于15%，就属于是投资失败。 人员工资：16%-23%，多于23%需要减员增效，多于20%就需要调整改善了。 材料成本：18%-23%，多于23%有可能亏损了。 赠品等成本：4%-9%，包括转介绍、中老顾客回馈的部分。 年业绩：一定要高于投资额的270%。

2、一般老板比较在乎的一些数据：收入、成本、费用，这是最直观的。还可以附带一些譬如应收、应付和库存等信息。当然，如果他比较重视收款，第一位要说的是收了多少款（收款），然后是花了多少钱（费用），然后是赚了多少（收入）和没收的款（应收）以及马上要付的款（应付）。基本上这些就够了。

3、当领导之后，我才知道老板交待的任务不要太认真了，90%都是不切实际的任务，认真你就输了。当领导之后，我才知道，老板最喜欢的员工，并不是能为他赚钱的员工，而是他看着顺眼的员工。两者有一部份是重合的，更多的部份是不相同的。

4、主动沟通与报告：定期与领导进行沟通，向他们汇报你所承担的工作任务和完成情况。这可以通过会议、邮件或其他适当的方式来实现。重点突出你的工作亮点和成果，以引起领导的关注。 提供可衡量的数据：如果可能的话，尽量提供具体的数据来支持你所做工作的价值和影响力。

5、做大时很安你就大，做小时很安你就小，为什么一定要做大呢？不一定要做大。因此企业的规模大小根本不是问题。大有大的好处，小有小的优点，各得其安。有人说企业做大才是好的，我不太赞成这种观点。企业做强就是准备要弱，其实倒闭的都是那些做大而不安的企业。一个老板，最在乎干部什么？有的人说，能干。

开花店的创业经营业绩怎么写?

1、省钱的学徒，做不了，就只有去花钱去学，交了两千的学费，前后总共去了两次，后来店开起来了，要守店，没时间去学了，这钱也算是浪费了接下来就是找店面了，找店面这点至关重要，个人感觉店面是定点的，一但位置没选好，就相当于黄了一半。而且第一开店，没什么经验，之前赚的也是辛苦钱。

2、这样我们创办古都开封花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有古都开封花店品牌优势的市场。是十分可行的。 公司项目策化 提供鲜明，公司使命。 有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。

3、⑵在校园人流量较高的位置如宿舍门口和食堂附近搭一宣传台，摆放3—5台微机，可以上网查询并订购；放置一宣传板详细介绍花店内容，并摆放实物鲜花，在宣传当天将配送礼品现场送出。 ⑶请学校广播站播发青鸟花店宣传部门拟定的宣传材料，在早，中，晚各一次，连续数日。

4、一方面，每天工作在充满鲜花的环境里，心情很愉悦；另一方面，现在人们对鲜花消费的水平提高，逢年过节、探亲访友，鲜花已是人们比较青睐的礼物，大家的日子越来越好，买花的人自然会越来越多，开花店的前景也一定不错。 从做生意的角度讲，花店应该算是典型的小本经营。

79百姓创业吧的业绩

1、经过5年多的积累，79招商网积累了20个行业大类150多个行业小类共计600多家长年合作客户，每年新增客户40%以上，业务保持每年100%增长，利润年年翻番。

2、总的来说，79百姓创业吧是一个集创业资讯、专家指导、社区交流和项目展示于一体的综合性创业平台。该平台致致力于为创业者提供全面的支持和帮助，让创业之路变得更加顺畅和成功。无论你是初创者还是有一定创业经验的创业者，79百姓创业吧都会是你创业道路上的得力助手。

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5、因此，对于有想要挣钱的宝妈们来说，网络创业是一个非常有前途和潜力的选择。