本文目录一览：

• 1、大学生创业难吗?
• 2、我在主导一项创业项目,但是合伙人不给力怎么办,属于那种根本不知道做什...
• 3、有好的项目,想自己创业,没有资金支持,可以寻求哪些帮助?
• 4、我想创业,家人却百般阻止,不支持,怎么办?
• 5、普通人创业总是失败是什么原因?有哪些创业项目推荐吗?
• 6、...但是没有一个人支持我,郁闷啊?谁能帮我介绍个项目

大学生创业难吗?

1、大学生创业意识薄弱，传统观念难转变。创业需要创新精神和观念，但当前，我国大学生及家长仍深受传统就业观念的影响，普遍期望子女能找到稳定的工作。 创业资金不足，小额贷款不易贷。资金是大学生创业的主要障碍。大多数学生缺乏资金积累，除了少数家庭能提供支持外，很多人难以克服这一困难。

2、尽管创业的吸引力巨大，但成功者毕竟少数。据数据显示，大学生创业的失败率高达95%。 创业之路之所以艰难，是因为它本身就是一项充满挑战的事业。即便是在创业热点如北京中关村，能够存活三年的企业也是寥寥无几。 但这并不意味着创业全然不妥，关键在于个人情况。

3、大学生通常文化水平较高，对新鲜事物接受能力强，能够敏锐捕捉潮流趋势，思维活跃。当前，开网店等创业门槛较低，只需提供个人身份证明，略懂电脑操作即可。这种低门槛的特点使得大学生能够较为容易地启动自己的创业项目。

我在主导一项创业项目,但是合伙人不给力怎么办,属于那种根本不知道做什...

1、出去跑业务吧，你业务员跟你合伙人还跑现在的小区。你听听你合伙人的经历及经验，你主跑工业漆。你合伙人也帮你跑着，同时也帮你管理一下你现在的那个员工。另外你要做工业漆的话，你必须了解你产品的特性或者说特点吧，算是做到先知已。

2、如果他的工作态度有问题，没有明显的成长，我建议你尽快踢掉对方，这样的合伙人即便你给他更多的时间，他也很难成长，要知道工作态度的问题是很难改变的。

3、提议召开股东会。要求各位股东补足股份钱，或按实际出资金额重新核定股份。允许股份转让。如果项目没前景，可以考虑清算散伙；如果项目有前景，可以用融资方式筹集资金。

4、合伙就是各方的优势互补。如果你觉得对方没有优势，或发挥不了优势，而且资金是你出的，工作是你做的，他没有负起应尽的责任，那么他也不应该分配应得的利润。既然是朋友，早拆伙，还能做朋友。生意做大了再拆伙，朋友都做不成。当然拆伙就要先礼后兵。

5、合伙人偏执 如果一定要把这些缺点排个座次，看看哪种缺点对项目的进展影响最大，我认为就是偏执。尽管有句话：只有偏执狂才能生存，但小微创业者不要轻信。那是站生产者角度在卖方市场所讲的自吹自擂的话，偏执非常容易让自己误入歧途。

有好的项目,想自己创业,没有资金支持,可以寻求哪些帮助?

寻找合作伙伴：寻找有相同创业愿望的人，合作共同创业。这样可以集合各自的资源和才能来共同实现创业目标。 借款：可以向朋友、家人或亲戚借款，或者申请银行贷款来获得启动资金。在借款前需要制定明确的还款计划，确保借款的合法性和合理性。

搞好调研 有人以为小笔投资没有必要搞可行性研究，这是一个十分错和幼稚的想法。许多朋友手头有了一笔钱，就雄心勃勃想干一番自己的事业，这自然是好事。

制定商业计划书：在寻求投资之前，你需要制定优秀的商业计划书，详细描述你的项目、目标和商业模式，并说明如何使用投资来实现这些目标。确定目标投资人：了解你的项目需要哪类投资人。投资人可以是个人天使投资人、私人股权基金、风险投资公司等等。确保你的选择与你的项目类型和投资需求相符合。

我想创业,家人却百般阻止,不支持,怎么办?

做好运营预算，研究同类型的预算参数，分析利润情况，选择适合自己的创业方案，且做好项目的运营规划。渠道 资源渠道、产品渠道、销售渠道这三个渠道决定企业能否正常运作，包括创业者对资源的依存度或者具备调动、牵制资源的能力。能否合理分配资源，是影响创业利润的重要因素。

创业过程并不是一条平坦的大路，这个过程会有崎岖及波折，需要有家人在精神上的鼓励及支持。总之，想创业，先要做好筹划，并对家人进行动员，让他们看到“你的创业并不是来自一时的冲动行径”，因为你需要获得家人的支持。

针对你的情况，首先不要有思想包袱，找领导充分的表达自己的想法，听听领导的建议；其次，做好完善的交接工作，不要因为自己的离去让原有岗位流程中断；再次，认真思考自己创业的想法是否靠谱，谨慎的开始下一步的行动。

普通人创业总是失败是什么原因?有哪些创业项目推荐吗?

总的来说，创业失败主要有这些原因：重视表面现象，不注重分析 创业者往往是通过招商文件来判断项目的可行性，判断项目未来的前景，却忽视了市场调查。一个项目是否好，主要看的是是否有需求，如果没有了消费需求，再好的产品也是空中楼阁，好看不中用。

我认为除了创业者的个人因素外，还有就是创业者过分追求快速盈利，导致自身能力跟不上公司的发展，在公司发展到一定规模后，创业者要么管理跟不上公司的扩张速度，要么是资金短缺，要么是合作者之间搞内讧等，结果就导致创业失败了，我个人认为有以下5个主要的原因。

以下便是最常见的失败原因：资金短绌。创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。

...但是没有一个人支持我,郁闷啊?谁能帮我介绍个项目

1、适合你那的又不会涉嫌违法的家庭作坊估计就这个了。做得好的话可以放网上先卖卖看，等卖得有经验了，让其他人看到希望了，再走正规渠道规模化，或许是一条不错的出路。

2、说明老人的见多识广，还有老人处事的能力。能和你的年龄的同事交流好是件非常的好的事，有他们的指点，你能少走不少弯路，更能学到很多工作，处事的经验。

3、工作之后，有一个项目临危受命，完全没有经验，花了十天左右的时候，从策划到设计到物料生产直到会议统筹执行结束，每天只睡四五个小时，其余时间全部主场工作，协调供应商，设计师，公司，客户还有客户的五大事业部，期间还换了三个供应商，客户场地还变了三次，五大事业部还勾心斗角，还好最后圆满开完了四百多人的订货会。

4、其实，生意场上，一直都是我为你提供物品，你给我提供利润的合作关系。生意人之间，也的确大都是纯利益的关系（这并不包括长期合作后建立起深厚友谊的人），而一旦哪一天我们忘记使这种关系保持平衡，那么我们的合作可能也就中止了。

5、在企业里，重要的是结果。没有结果的过程就是零，出了结果在去完善过程。给你钱由你完成项目这是天经地义的事情。教你技术可以让你今后更加轻松的。项目完成不一定要是最完美的。剩下的时间有多学用多少来学习技术。今天你剩下一小时来学技术，明天你会因为今天的一小时而获得二个小时。