线性合伙人创业项目（线下合伙人套路）
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中国合伙人创业团队是网状还是虚拟星状?
综上所述，中国创业团队的具体组织形式可以根据实际情况而定，可以灵活选择网状或虚拟星状的组织形式，以适应不同阶段和不同成员特点的创业需求。同时，团队成员之间的沟通和协作也是创业成功的关键因素之一，需要注重平衡各方利益和责任，建立紧密的信任关系，并制定明确的职责和目标。
【答案】：网状创业团队 解析：创业团队大体上可以分为三种：星状创业团队、网状创业团队、虚拟星状创业团队。（1）星状创业团队，一般在团队中有一个核心主导人物（Core leader），充当了领军的角色。这种团队在形成之前，一般是Core leader有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。
网状结构：在网状结构中，团队成员在创业之前就存在某种紧密的联系，如同学、家人、同事或朋友。他们基于共同的创业想法和目标开始合作，并在团队成立时自发地根据各自的特长进行角色定位，没有明确的主导者。 虚拟星状结构：这是一种网状结构的演进形式。
开始共同进行创业。虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。在虚拟团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见。
星状创业团队，网状创业团队，虚拟星状创业团队。星状创业团队：团队中有一个核心人物（CoreLeader），充当了领队角色。
合伙人创业最忌讳的
1、合伙人创业最忌讳的是缺乏沟通和合作能力。合伙人之间需要有良好的沟通和合作，才能够相互理解、协调和共同努力实现创业目标。如果合伙人之间存在沟通障碍或无法达成共识，就容易导致合作关系破裂，对创业项目造成不利影响。
2、创业最忌讳心术不正、私心太重、没有长远利益好、不会经营之道的合伙人。
3、几个合伙人一起创业要忌讳的几点：经营、管理观念不一致。 创业最好是找志同道合的朋友，思想观念差距太大，在经营与管理过程中容易发生冲突，解决合伙人内部矛盾可能会浪费过多时间跟精力。这是在找创业合伙人之前就应该注意的一点。职责不分明。 职责不分清，合伙人什么事都要管，反而都管不好。
4、最忌讳的是糊里糊涂，一定要事先把义务、权利界定清楚。
5、男女合伙人四大忌讳有：怕管账的吞钱飞单 要账目明细.双方都要谈好，互相接受监督是基础，不然到时候你去查他管的帐，好则引起不高兴，坏则日后必分家。 谈明利益 你拿多少他拿多少，他为什么拿得比你少，你为什么拿得比他多，必须一开始就讲明白。
找合伙人,要注意什么?
1、不宜只占干股。很多合伙人只出人力，不出钱，虽然这样可以获得有能力的人加入，但是却存在很多风险，比如，没有投资，对投资人的钱就不懂得珍惜，这和花自己钱的感受截然不同，做事的思维方式也就不同。遇到困难时，也更容易放弃。所以，即使投资很少，也必须投钱，且人力股不能大于资金股。
2、保持良好的沟通。沟通是合伙生意中至关重要的环节。合伙人之间需要定期进行交流，分享业务进展、市场信息和财务状况等。及时沟通能够避免误解和矛盾，确保合伙生意顺利进行。 公平对待每个合伙人。在决策和利润分配上，需要公平对待每个合伙人。
3、第一，确保合伙人的理念与目标一致。第二，持续沟通是维持合作的关键。第三，一旦发现有人破坏团队和谐，应立即采取措施。第四，明确工作与休闲的界限，保持专业态度。第五，改变环境可能有助于调整心态。第六，合作之初就应坦诚讨论可能出现的问题。第七，决策需共同参与，且有据可依。
4、一是要签订书面的合伙经营协议。对双方合伙人的出资方式、出资份额、利润和债务的分配方式，以及违约责任如何承担等，都有必要在协议中写明。即便日后有了纠纷，也可以按协议进行处理。二是在财务方面要有相应的规章制度。合伙经营企业离不开严谨的财务制度，可以避免账目混乱、收支不清等问题。
5、合伙人的选择要谨慎 在为自己找合伙人的时候一定要特别谨慎，不是随随便便就能合伙的，一定要注意考察合伙人的品质。如果合伙人品质差，没有什么工作能力，也没有上进心，很难一起把事业做好。创业者要给自己找一个品质良好、作风正派的合伙人，这样才能建立一个长期的合作关系。
6、谨慎选择合伙人的人选：选择合伙人的标准：人品第价值观第工作态度第能力第四。这四个条件缺一不可。小建议：合伙人可选择共事过一年以上的朋友或同事。四个择人标准需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。时刻掌握主动权：在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。
爱合伙CEO章宇辰分享过哪些干货?
1、分享嘉宾：章宇辰嘉宾简介：上海合起跃信息技术有限公司CEO，创立创业找合伙人社交平台爱合伙，现已累积20万注册用户，包括4万实名认证创业者和企业主。 全球创业领导力课程（Startup Leadership Program）中国负责人，自2015年累积过百家学员企业从SLP的16周培训毕业，多家学员企业在毕业后获得包括中国加速在内的VC机构的投资。
2、写了3天共6800多字，分享我这8年的运营长大经历，希望对运营从业人员或者想入行运营的同学，有所帮助。
3、、飞驰人生，学员分享环节 思考环节：你的目的地在哪里？你的方向盘握紧了吗？你发动机的动力从何而来？通过以上对“竞争优势”的学习，你有什么发现？接下来你打算做些什么？ 学员登台：根据上述思考结果，分享你的愿景、价值观和参量源，分享你的发现，分享你将做些什么。